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Résumé :
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La spécialisation pointue du travail n'a plus de réelle légitimité dans le contexte économique et organisationnel actuel. Le progrès technique implique adaptation et acquisitions de nouvelles compétences. La polyvalence est à l'honneur. Mais qu'est-ce qu'au juste la polyvalence et comment la mettre en oeuvre ? Le propos de cet ouvrage, à la fois théorique et pratique, présente la polyvalence comme un outil de la gestion des compétences. Synonyme de décloisonnement, "subtil compromis d'efficience et d'ouverture", la polyvalence n'est plus une exception. Elle est encore cependant l'objet de résistances farouches face à une spécialisation du travail synonyme de différenciation, donc de reconnaissance et de distinction. L'ouvrage examine les différents points de résistance possibles. Il développe la méthode dite de multipolarité professionnelle, issue de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), qui consiste à évaluer les richesses personnelles et professionnelles des individus, acquises au cours de leurs expériences passées. Il présente les clés qui permettent d'identifier, puis d'évaluer, les individus capables d'intervenir dans des situations de polyvalence, et les conditions de la réussite et de la pérennisation de ce mode de gestion.
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