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| Titre : | Piloter ou gérer un dispositif d'insertion ? (2001) |
| Auteurs : | Catherine Skiredj-Hahn ; Anne Olivier |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Sociologies pratiques (n° 4, juin 2001) |
| Article en page(s) : | pp. 29-49 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité CAF ; CAF - CAISSE D'ALLOCATIONS FAMILIALESThésaurus CEREQ INSERTION PROFESSIONNELLE ; CES - CONTRAT EMPLOI-SOLIDARITE ; TRAJECTOIRE D'INSERTION ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; INNOVATION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; POSTE DE TRAVAIL ; FRANCE |
| Résumé : | Une enquête sociologique réalisée en 1996 à la demande du directeur d'une Caisse d'Allocations Familiales (CAF) est à l'origine de cet article. Son but est d'évaluer la pertinence des actions d'insertion dans une zone sévèrement touchée par le chômage des jeunes. Le cheminement de personnes employées en Contrat Emploi Solidarité (CES) est ainsi étudié à partir du croisement de deux approches : l'analyse des trajectoires d'emploi et celle du contexte socio-organisationnel de travail. Les résultats de l'enquête révèlent l'importance d'une variable souvent négligée : il s'agit du poids des régulations sociales de l'organisation d'accueil qui favorisent ou non l'innovation. |
| Note de contenu : | Diriger des organisations en transformations : réponses sociologiques. |
