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| Titre : | Les paradoxes de la réduction du temps de travail des cadres : Une analyse empirique (1998) |
| Auteurs : | Christine Gavini |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 54, décembre 1998) |
| Article en page(s) : | pp. 53-62 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ARDTT ; REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ; CADRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ACCORD D'ENTREPRISE ; MICROECONOMIE ; CONDITION DE TRAVAIL ; EVALUATION ; FRANCE |
| Résumé : | L'objectif de cette étude empirique, réalisée à la demande des partenaires sociaux consiste à comprendre les attentes et les représentations des cadres face à la réduction du temps de travail, dans une grande entreprise française passée aux 32 heures pour les salariés volontaires. En effet, il apparaît que pour les chefs d'entreprise le débat sur les 35 heures soulève le problème de la gestion de l'entreprise et celui des outils de mesure et d'analyse utilisés pour évaluer la réduction du temps de travail et ses conséquences. Ainsi, de cette analyse émergent deux préoccupations majeures : l'une sur l'évaluation du travail des cadres, leur productivité et l'organisation du travail, l'autre sur la stratégie d'entreprise. La RTT implique un changement des pratiques managériales. Or, si l'adhésion des cadres est essentielle à la réussite du projet, elle est freinée par les menaces qui pèsent sur leur indentité et les modalités de leur travail. Des dispositifs d'intéressement s'avèrent utiles à l'évolution de la situation. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.annales.org/gc/1998/gc12-98/53-62.pdf |
