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| Titre : | Les organisations face au changement. (1998) |
| Auteurs : | Jean-Marie Doublet, Préfacier, etc. ; David Courpasson ; Serge Airaudi ; Eric Godelier ; Albert David ; Patrick Fridenson ; Nathalie Claveau ; Alain-Charles Martinet ; Franck Tannery ; Véronique Perret ; Alice Guilhon ; Dominique Christian ; Thierry Boudes ; Isabelle Vandangeon-Derumez ; Nicole Giroux ; Yvonne Giordano ; Jean-Jacques Pluchart ; Frédéric de Coninck |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 120, septembre-octobre 1998) |
| Article en page(s) : | 170 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; GESTION ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; INNOVATION ; FRANCEOrganisme Cité RENAULT ; EDF-GDF |
| Résumé : | Selon la vision managériale, qui continue à prévaloir, le changement est engendré par l'entreprise elle-même. Plus précisément, c'est le dirigeant qui adapte l'entreprise, grâce aux nouvelles méthodes de gestion et aux nouvelles donnes d'un marché en perpétuelle transformation. Cette phase induite du changement ne doit pas sous-estimer l'approche psychologique, il faut privilégier la continuité plutôt que la rupture. Cela signifie que le changement suppose certes la communication, mais surtout une redéfinition des organisations. |
