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Résumé :
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La nécessité d'une gestion prévisionnelle des ressources humaines s'impose dans la fonction publique pour une meilleure adaptation des besoins et des ressources, et pour répondre au mieux à l'évolution des missions. Elle prend la forme d'une gestion des effectifs pour éclairer les décisions en matière de recrutement, d'une gestion des emplois et des compétences qui doit se fonder sur l'analyse anticipative des compétences nécessaires et des profils ou des corps à pourvoir. Elle peut être collective : gestion budgétaire par corps, gestion prospective des carrières, ou personnalisée. Dans ce cas, elle se fonde sur la connaissance des personnels, l'évaluation de leurs résultats et de leur potentiel et peut déboucher sur une gestion individualisée des carrières. Les programmes d'action qui en découlent touchent le recrutement, la formation continue et une gestion personnalisée pour les postes d'encadrement et les emplois sensibles. Enfin, elle exige une évolution des procédures de recrutement et de la gestion des personnels dans les services déconcentrés.
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