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Titre : | Stratégies de ruptures et innovations de l'entreprise. |
Auteurs : | Daniel Lachat ; Salomé Lachat |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Paris : L'Harmattan, 1997 |
Collection : | Dynamiques d'entreprises |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7384-5026-5 |
Format : | 347 p. |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ MUTATION TECHNOLOGIQUE ; INNOVATION ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; CONCURRENCE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; THEORIE DES JEUX ; ETUDE DE CAS ; METHODOLOGIE ; SECTEUR SECONDAIRE ; FRANCE |
Résumé : | Quelles sont les stratégies possibles pour une entreprise face aux innovations ? Leurs recherches permettent de provoquer une rupture avec l'environnement habituel et d'obtenir ainsi des avantages concurrentiels. Les innovations apparaissent par "grappes" liées à l'existence d'une première innovation. Elles sont caractéristiques de la révolution industrielle du 19e siècle. Les décisions stratégiques essentielles, qui se posent aux entreprises, concernent la surveillance, les modes d'acquisition, l'exploitation et la mise en oeuvre d'une innovation. Cet ouvrage, sans être une somme théorique, traduit une expérience et est destiné à une utilisation pratique par les chefs d'entreprise. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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28329 | O-78-97 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |