Accueil
| Titre : | Les organisations sentinelles : Penser le devenir stratégique des organisations dans l’Anthropocène (2024) |
| Auteurs : | Emmanuel Bonnet ; Diégo Landivar |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 315, 2024/2) |
| Article en page(s) : | pp. 125-142 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Affiliation Céreq Céreq - Centre associé de Clermont-FerrandThésaurus CEREQ DEVELOPPEMENT DURABLE ; ECOLOGIE ; DEVELOPPEMENT LOCAL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; MODELE ECONOMIQUE ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; RESEAU PROFESSIONNEL ; FRANCE |
| Résumé : | Cet article s’intéresse aux organisations confrontées, de façon précoce, aux effets de l’Anthropocène. Pour ce faire les auteurs empruntent le concept de « sentinelle », issu de l’écologie scientifique et des sciences sociales, pour conceptualiser le devenir stratégique des organisations dans l’Anthropocène. Ils adoptent une perspective pragmatiste en examinant les processus d’enquête propres à deux exemples d’organisation – des stations de ski de moyenne montagne – à l’épreuve du changement climatique. En distinguant différentes réponses stratégiques dans lesquelles ces organisations s’engagent, ils proposent une définition d’une organisation sentinelle. |
| Document Céreq : | Non |
| n° fiche programme : | 1007 |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2024-2-page-125.htm |
