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| Titre : | La PME familiale : un modèle à suivre pour un management responsable ? : « Œuvrer pour l’entreprise, c’est travailler pour soi-même » (2021) |
| Auteurs : | Isabelle Choquet |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Management des technologies organisationnelles (n° 13, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 141-156 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE FAMILIALE ; PME-PMI ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; FAMILLE ; BELGIQUE |
| Résumé : | Les mutations au sein du monde du travail suscitent de nouveaux modèles d’entreprises et de nouvelles formes d’organisation du travail qui amènent, ou non, des adhésions diverses tant des managers que des travailleurs. Néanmoins dans ce paysage en émergence et riche en expériences innovantes, l’entreprise familiale (EF) qui est pourtant un modèle bien traditionnel fait son comeback et devient un modèle à suivre tant pour ses meilleures performances économiques démontrées que pour l’engagement et la fidélité de ses collaborateurs. Dans ces configurations émergentes il existe clairement des enseignements à tirer pour les managers qui désirent s’inscrire dans une approche RSE. Cette contribution s’intéressera à montrer que si les managers veulent s’inspirer de l’EF pour soutenir la transition vers un management durable, ils doivent envisager d’élargir le concept au-delà du prisme économique actuel. En effet, les entreprises ne fonctionnent pas que sur la seule base d’une rationalité techno-économique mais d’autres rationalités sont à l’œuvre et les travaillent de l’intérieur (identitaires, communautaires, recherche de sens, etc.) et qui font d’elles des entreprises familiales, au sens d’une communauté élargie d’acteurs divers, mus par une mission à accomplir qui les soude. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/mto.013.0141 |
