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| Titre : | Managers et syndicats : duel ou duo ? (2023) |
| Auteurs : | Juliette Fronty |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (vol. 78, n° 1, Hiver 2023) |
| Article en page(s) : | Diffusion numérique : 6 juillet 2023 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; PROFESSION INTERMEDIAIRE ; ORGANISATION SYNDICALE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; ETUDE DE CAS ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; FRANCE |
| Résumé : | En partant du concept de dialogue relationnel développé par Cunliffe et Eriksen (2011), nous proposons un changement de perspective dans l’étude du duo manager-syndicat. Sur la base d’une recherche qualitative menée dans une industrie aéronautique (31 entretiens), nous avons étudié la nature et les conditions du dialogue entre managers et syndicats dans leur activité quotidienne. Nos résultats permettent d’illustrer les trois dimensions du dialogue relationnel, à savoir un dialogue basé sur la qualité relationnelle, qui prend en considération sa dimension processuelle qui s’étend dans le temps et qui est de nature polyphonique prenant en compte les différents points de vue qui peuvent s’exprimer. À partir de ces dimensions, il appert que deux conditions sont nécessaires pour que le dialogue relationnel entre les managers et les syndicats puisse effectivement avoir lieu : l’autonomie des managers et l’existence de marges de manœuvre plus informelles qui permettent au dialogue de s’inscrire dans une réalité, en autorisant des arbitrages qui n’auraient pas eu lieu sans ce dialogue, ou pas de la même manière. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.7202/1101316ar |
