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| Titre : | GT solutions : la transformation collective d’une ETI (2022) |
| Auteurs : | Michel Sarrat |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 156, 2022/4) |
| Article en page(s) : | pp. 30-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité GT solutionsThésaurus CEREQ TRANSPORT ROUTIER ; ETI ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; MOTIVATION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TEMOIGNAGE ; FRANCE |
| Résumé : | Entreprise de transports routiers créée en 1946, et comptant aujourd’hui 2 000 salariés, GT solutions s’est toujours attachée à valoriser ses conducteurs. Dès 1993, elle favorise l’acquisition d’actions et d’obligations. En 2011, après une série de catastrophes, la direction veut renforcer la résilience de l’entreprise en développant une culture de l’engagement et en créant des espaces de liberté pour les équipes. Elle organise une intense mobilisation, dont Michel Sarrat évoque les étapes, les erreurs et les bonnes surprises. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/jepam.156.0030 |
