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| Titre : | La dissonance cognitive des managers intermédiaires dans un contexte de lean management : quel apport du modèle des exigences-ressources ? (2022) |
| Auteurs : | Abdelwahab Aït Razouk ; Yann Quéméner |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Recherches en Sciences de Gestion (n° 146, 2021/5) |
| Article en page(s) : | pp. 211-233 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TOYOTISME ; GESTION ; ENCADREMENT ; FRANCE ; ENQUETE REPONSE ; ENTREPRISE ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE |
| Mots-clés: | Dissonance cognitive |
| Résumé : | Afin de mieux comprendre les dispositions organisationnelles susceptibles de favoriser la réduction du coût psychologique du lean pour les managers intermédiaires (MI), nous avons associé le concept de dissonance cognitive au modèle « exigences-ressources » de Demerouti et al. (2001). Notre approche théorique est confrontée à un large échantillon de managers tiré de l’enquête REPONSE 2017. Les résultats de notre recherche montrent qu’il existe un nombre de pratiques « ressources » associées négativement à la dissonance des MI. Celles-ci permettent de modérer l’effet du lean sur l’inconfort psychologique des MI. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/resg.146.0211 |
