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| Titre : | La réforme de l’université en France et son impact sur le management des établissements : une transformation en accordéon (2021) |
| Auteurs : | Marc Bollecker |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française d'administration publique (n° 179, 2021/3) |
| Article en page(s) : | pp. 715-733 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ REFORME ; UNIVERSITE ; FRANCE ; MODERNISATION ; GESTION ; FINANCEMENT DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ; ENSEIGNEMENT UNIVERSITAIRE |
| Résumé : | L’objet de cet article est d’analyser si les réformes engagées en France pour moderniser les universités publiques ont conduit au déploiement de pratiques basées sur du New Public Management. L’étude est fondée sur une analyse détaillée des 7 dimensions du New Public Management telles que définies par Hood (1991). Les résultats dévoilent une évolution en accordéon : si certaines pratiques tendent vers le déploiement de pratiques relevant du New Public Management, les universités conservent des principes d’une organisation centrée sur l’État et sur la collégialité. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rfap.179.0201 |
