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| Titre : | La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) (2020) |
| Auteurs : | Renaud Gay |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française d'administration publique (n° 174, 2020/2) |
| Article en page(s) : | pp. 329-349 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FONCTION DIRECTION GENERALE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; REFORME ; FRANCE ; BUREAUCRATIE ; GESTION |
| Résumé : | Depuis qu’elles se succèdent pour maîtriser la dépense publique à partir des années 1970, les réformes hospitalières affectent la division du travail administratif et la distribution de capacités d’action entre organisations publiques. C’est ainsi que, au fil des réformes, se constitue une direction des hôpitaux au ministère de la santé, puis se définit son domaine d’intervention et s’éprouve son autonomie d’action. Il se dégage de l’analyse trois séquences historiques décrivant un processus discontinu de concentration organisationnelle des tâches administratives auquel peuvent concourir d’autres processus politiques déconnectés des réformes et qui interroge l’homogénéité culturelle de la direction. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rfap.174.0033 |
