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L’administration hospitalière : réformes permanentes et crises sans fin Mention de date : 2020/2 Paru le : 05/11/2020 |
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Ajouter le résultat dans votre panierTravailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers / Christian Chevandier in Revue française d'administration publique, n° 174 (2020/2)
Titre : Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers Type de document : document électronique Auteurs : Christian Chevandier Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 317-328 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; METIER DE LA SANTE ; INFIRMIER ; FRANCE ; ETUDE HISTORIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HISTOIRERésumé : Depuis le milieu du xixe siècle, l’activité des hôpitaux n’a cessé de se modifier, nécessitant la mise en place de nouveaux métiers, dont le principal est celui d’infirmière. Mais les métiers en eux-mêmes, les qualifications comme les pratiques, ont singulièrement évolué tandis que les effectifs n’ont cessé de croître. Après la Libération, la mise en place de l’État social s’est accompagnée de la promotion d’un nouveau métier, celui de directeur, qui s’est peu à peu imposé face au corps médical. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0021 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68675
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 317-328[article] Travailler à l’hôpital : un siècle et demi de reconfigurations des métiers [document électronique] / Christian Chevandier . - 2020 . - pp. 317-328.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 317-328
Catégories : Thésaurus CEREQ
ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; METIER DE LA SANTE ; INFIRMIER ; FRANCE ; ETUDE HISTORIQUE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; HISTOIRERésumé : Depuis le milieu du xixe siècle, l’activité des hôpitaux n’a cessé de se modifier, nécessitant la mise en place de nouveaux métiers, dont le principal est celui d’infirmière. Mais les métiers en eux-mêmes, les qualifications comme les pratiques, ont singulièrement évolué tandis que les effectifs n’ont cessé de croître. Après la Libération, la mise en place de l’État social s’est accompagnée de la promotion d’un nouveau métier, celui de directeur, qui s’est peu à peu imposé face au corps médical. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0021 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68675
Titre : La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) Type de document : document électronique Auteurs : Renaud Gay Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 329-349 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION DIRECTION GENERALE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; REFORME ; FRANCE ; BUREAUCRATIE ; GESTIONRésumé : Depuis qu’elles se succèdent pour maîtriser la dépense publique à partir des années 1970, les réformes hospitalières affectent la division du travail administratif et la distribution de capacités d’action entre organisations publiques. C’est ainsi que, au fil des réformes, se constitue une direction des hôpitaux au ministère de la santé, puis se définit son domaine d’intervention et s’éprouve son autonomie d’action. Il se dégage de l’analyse trois séquences historiques décrivant un processus discontinu de concentration organisationnelle des tâches administratives auquel peuvent concourir d’autres processus politiques déconnectés des réformes et qui interroge l’homogénéité culturelle de la direction. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0033 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68676
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 329-349[article] La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010) [document électronique] / Renaud Gay . - 2020 . - pp. 329-349.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 329-349
Catégories : Thésaurus CEREQ
FONCTION DIRECTION GENERALE ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; REFORME ; FRANCE ; BUREAUCRATIE ; GESTIONRésumé : Depuis qu’elles se succèdent pour maîtriser la dépense publique à partir des années 1970, les réformes hospitalières affectent la division du travail administratif et la distribution de capacités d’action entre organisations publiques. C’est ainsi que, au fil des réformes, se constitue une direction des hôpitaux au ministère de la santé, puis se définit son domaine d’intervention et s’éprouve son autonomie d’action. Il se dégage de l’analyse trois séquences historiques décrivant un processus discontinu de concentration organisationnelle des tâches administratives auquel peuvent concourir d’autres processus politiques déconnectés des réformes et qui interroge l’homogénéité culturelle de la direction. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0033 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68676
Titre : Trajectoires professionnelles et influence des intermédiaires en milieu hospitalier Type de document : document électronique Auteurs : Nicolas Belorgey Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 405-423 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; FRANCE ; REFORME ; CADRE ; FONCTION DIRECTION GENERALE ; MEDECIN ; INGENIEUR ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; METIER DU CONSEIL ; INFIRMIER ; FILIERE PROFESSIONNELLERésumé : La plupart des positions de pouvoir ou d’influence à l’hôpital sont occupées par des personnes relevant de quatre types de trajectoires professionnelles : médecins, directeurs d’hôpitaux, ingénieurs, cadres de santé. S’y ajoutent, pour dessiner la galaxie des intermédiaires du pouvoir hospitalier, les grandes administrations, les syndicats et les cabinets de conseil. Ces dernières décennies ont été marquées par une capacité croissante d’influence des cabinets de conseil, mais uniquement car ceux-ci sont parvenus à recruter des personnes issues des quatre filières traditionnelles. Cet article retrace la provenance en termes de recrutement de cette catégorie d’acteurs particuliers que sont les intermédiaires hospitaliers, et analyse leur positionnement en s’appuyant sur des données portant sur la période 2003-2008, qui correspond à un moment important de la réforme du système de santé. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0109 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68677
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 405-423[article] Trajectoires professionnelles et influence des intermédiaires en milieu hospitalier [document électronique] / Nicolas Belorgey . - 2020 . - pp. 405-423.
Langues : Français (fre)
in Revue française d'administration publique > n° 174 (2020/2) . - pp. 405-423
Catégories : Thésaurus CEREQ
ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; FRANCE ; REFORME ; CADRE ; FONCTION DIRECTION GENERALE ; MEDECIN ; INGENIEUR ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; METIER DU CONSEIL ; INFIRMIER ; FILIERE PROFESSIONNELLERésumé : La plupart des positions de pouvoir ou d’influence à l’hôpital sont occupées par des personnes relevant de quatre types de trajectoires professionnelles : médecins, directeurs d’hôpitaux, ingénieurs, cadres de santé. S’y ajoutent, pour dessiner la galaxie des intermédiaires du pouvoir hospitalier, les grandes administrations, les syndicats et les cabinets de conseil. Ces dernières décennies ont été marquées par une capacité croissante d’influence des cabinets de conseil, mais uniquement car ceux-ci sont parvenus à recruter des personnes issues des quatre filières traditionnelles. Cet article retrace la provenance en termes de recrutement de cette catégorie d’acteurs particuliers que sont les intermédiaires hospitaliers, et analyse leur positionnement en s’appuyant sur des données portant sur la période 2003-2008, qui correspond à un moment important de la réforme du système de santé. Document Céreq : Non En ligne : https://doi.org/10.3917/rfap.174.0109 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68677
