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| Titre : | Les stratégies tête-de-pont : un outil efficace de gestion des risques et d'accélération du développement international des PME ? (2016) |
| Auteurs : | Noémie Dominguez |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue internationale PME (vol. 29, n° 3-4, 2016) |
| Article en page(s) : | pp. 109-134 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PME-PMI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; LOCALISATION D'ENTREPRISE ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE |
| Résumé : | La saturation des marchés traditionnels et l’ouverture des économies poussent les PME à se développer sur les marchés étrangers. Bien que souffrant d’un manque réel de ressources, la part grandissante des PME optant pour la réalisation d’un investissement direct à l’étranger (IDE) appelle à une relecture des stratégies d’internationalisation de ces petites structures. Cet article repose sur l’analyse de cinq cas de PME manufacturières de la région Rhône-Alpes ayant ouvert une filiale à l’étranger. Il présente les principaux risques supportés par les PME et les motivations au déploiement d’une stratégie tête-de-pont. Le choix d’une implantation dans un pays tête-de-pont s’avère être une démarche défensive ou offensive résultant de l’interaction de facteurs endogènes et exogènes. Nos résultats montrent que les stratégies tête-de-pont constituent une stratégie efficace permettant à la fois de gérer les risques et de saisir de nouvelles opportunités d’affaires à l’étranger – notamment dans les pays émergents. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
