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| Titre : | Style de leadership, LMX et engagement organisationel des salariés : le genre du leader a-t-il un impact ? (2011) |
| Auteurs : | Sarah Saint-Michel ; Nouchka Wielhorski ; Congrès de l’AGRH (22e; 26-28 octobre 2011; Marrakech, Maroc) |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | @GRH (n° 1, 2011/1) |
| Article en page(s) : | pp. 13-38 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; GENRE ; FEMME ; RELATION HUMAINE ; MOTIVATION ; SALARIE ; CHEF D'ENTREPRISE ; FRANCE ; COLLOQUE |
| Mots-clés: | genre |
| Résumé : | Cette recherche examine l’incidence du genre sur le style de leadership transformationnel et transactionnel des managers ainsi que sur la qualité de la relation LMX et sur l’engagement organisationnel des subordonnés. Elle a été menée auprès de 111 salariés, hommes et femmes, évaluant à la fois le style de leadership de leur supérieur et leur perception de la relation Leader-Member Exchange (LMX). Les résultats mettent en lumière l’absence d’impact significatif du genre du dirigeant sur la perception du style de leadership et sur la qualité de la relation LMX. Toutefois, le genre du leader conjugué, notamment, au comportement « management par exception » du leadership transactionnel, a une incidence différente selon le type d’engagement organisationnel déployé par les subordonnés. Ainsi, lorsque les managers femmes adoptent ce type de comportement, leurs subordonnés tendent à manifester un engagement affectif moindre vis-à -vis de leur organisation. Quand les managers hommes exercent ce type de leadership, leurs subordonnés s’orientent plutôt vers un engagement organisationnel calculé et normatif. Les résultats seront interprétés au regard de la théorie du rôle social (Eagly, 1987). Cette étude tente d’apporter une contribution aux liens entre le genre, le style de leadership, la relation LMX et l’implication des salariés dans le contexte organisationnel français.(source revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh1-2011-1-page-13.htm |
