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Résumé :
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La gestion des talents est-elle la nouvelle gestion des ressources humaines ? Dans un contexte de crise économique, les entreprises cherchent à développer une approche plus individuelle et personnelle en se concentrant sur la recherche des combinaisons rares de compétences rares. Ce livre propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. II traite en particulier des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH. (4ème de couv.)
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