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| Titre : | Modèles d'entreprises et formes de gestion sociale dans les hypermarchés : diagnostic et évolution. (1991) |
| Auteurs : | Sophie Le Corre |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 35, juillet-septembre 1991) |
| Article en page(s) : | pp. 14-25 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; GESTION DE L'EMPLOI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; METIER DU COMMERCE-DISTRIBUTION ; GRANDE DISTRIBUTION ; FRANCE |
| Résumé : | Cet article montre comment les formes de gestion sociale dans les hypermarchés ont évolué, en situant ces dernières par rapport aux modes de fonctionnement et au positionnement commercial des entreprises. Les deux modèles fondateurs proposés - "l'hypermarché" et "le succursalisme" - ont fonctionné dans les années 60 et 70 selon des rationalités différentes - celle de la flexibilité encadrée et celle du centralisme réglementaire et du paternalisme -, mais en ayant en commun de faire de l'entreprise le niveau principal de la régulation socio-organisationnelle. L'apparition, sous l'effet d'une intensification forte de la concurrence depuis les années 80, d'un modèle de rupture et l'attraction croissante, tant commerciale que sociale, des indépendants ont fait changer ce niveau au profit de l'établissement et ont entraîné un affaiblissement de la régulation. Les hypermarchés apparaissent de plus en plus comme des "systèmes ouverts", bien que contraignants, avec des règles sociales trop instables pour intégrer leurs éléments et consolider des identités professionnelles en réalité fragiles. |
| Document Céreq : | Oui |
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