Résumé :
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Guy Le Boterf approfondit dans cet ouvrage l'approche dont il est le crĂ©ateur et qui fait le fil directeur de sa dĂ©marche, Ă savoir la distinction entre " avoir des compĂ©tences " et " agir avec compĂ©tences ". Etre compĂ©tent, c'est non seulement avoir des compĂ©tences, mais ĂȘtre capable d'agir avec compĂ©tence dans une situation donnĂ©e. Les mĂ©thodes proposĂ©es ici permettent ainsi de traiter avec un haut degrĂ© d'efficacitĂ© les questions couramment cataloguĂ©es sous les termes de gestion, de dĂ©veloppement et d'Ă©valuation des compĂ©tences. Cette 5e Ă©dition tĂ©moigne de l'intĂ©rĂȘt considĂ©rable portĂ© aux travaux de Guy Le Boterf par les entreprises, les organisations publiques, les organismes de formation, les universitĂ©s, et apporte des Ă©clairages nouveaux sur son approche. De nombreux exemples provenant de domaines trĂšs variĂ©s viennent enrichir la rĂ©flexion. Reconnu Ă©galement comme la premiĂšre et la principale rĂ©fĂ©rence sur la notion de compĂ©tence collective, cet ouvrage dĂ©veloppe les façons pratiques de la dĂ©crire et de la dĂ©velopper. (4Ăšme de couv.)
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