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| Titre : | Anticipation et accompagnement social des restructurations. : Une Ă©tude Ă partir de quatorze monographies d'entreprises. (2009) |
| Auteurs : | Philippe Trouvé, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Cahier de recherche (n° 4, 2009) |
| Article en page(s) : | 95 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; PME-PMI ; GESTION DE L'EMPLOI ; PLAN SOCIAL ; MONOGRAPHIE D'ENTREPRISE ; FRANCEAffiliation Céreq Céreq - Centre associé de Clermont-Ferrand |
| Résumé : |
L’étude prĂ©sentĂ©e ici examine les capacitĂ©s d’anticipation et d’accompagnement social des restructurations dans les entreprises. Elle s’appuie sur la rĂ©alisation de quatorze monographies d’entreprises indĂ©pendantes ou sites de grands groupes, diffĂ©rencies selon leur secteur d’activitĂ©, leur taille ou leur place dans la chaĂ®ne de valeur. Sur toute une sĂ©rie de traits fondamentaux un premier clivage oppose nettement les formes de restructurations dans les Petites et moyennes entreprises (PME) indĂ©pendantes et les Ă©tablissements dĂ©pendant de grands groupes. A l’intĂ©rieur de chacun de ces deux ideaux-types, des dynamiques diffĂ©rentes sont Ă l’oeuvre. Dans le cas des PME, une analyse plus poussĂ©e rĂ©vèle des situations de transition entre les restructurations de crise, les plus rĂ©pandues, et les restructurations conduites avec un minimum de rationalitĂ© managĂ©riale. Dans le cas des Ă©tablissements de grands groupes, c’est le degrĂ© de financiarisation qui s’avère le critère le plus discriminant pour expliquer la prĂ©sence plus ou moins forte de comportements d’anticipation et d’accompagnement social des restructurations. Tandis que les entreprises s’inscrivant dans le modèle de management et de gouvernance ≪ a la française ≫ dĂ©montrent une certaine efficience, a l’inverse, la financiarisation des entreprises brutalement incorporĂ©es dans la sphère des grands groupes domines par le modèle acionnarial rend l’anticipation et l’accompagnement des restructurations quasiment impossible, du fait d’une instabilitĂ© chronique de leur gouvernance. Un constat encore a l’état d’hypothèse qui appellerait des
travaux ultérieurs. (source : ESC) |
| En ligne : | http://www.esc-clermont.fr/fr_htm/recherche/cahiers.htm |
