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Titre : | Anticipation et accompagnement social des restructurations. : Une étude à partir de quatorze monographies d'entreprises. (2009) |
Auteurs : | Philippe Trouvé, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Cahier de recherche (n° 4, 2009) |
Article en page(s) : | 95 p. |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; PME-PMI ; GESTION DE L'EMPLOI ; PLAN SOCIAL ; MONOGRAPHIE D'ENTREPRISE ; FRANCEAffiliation Céreq Céreq - Centre associé de Clermont-Ferrand |
Résumé : |
L’étude présentée ici examine les capacités d’anticipation et d’accompagnement social des restructurations dans les entreprises. Elle s’appuie sur la réalisation de quatorze monographies d’entreprises indépendantes ou sites de grands groupes, différencies selon leur secteur d’activité, leur taille ou leur place dans la chaîne de valeur. Sur toute une série de traits fondamentaux un premier clivage oppose nettement les formes de restructurations dans les Petites et moyennes entreprises (PME) indépendantes et les établissements dépendant de grands groupes. A l’intérieur de chacun de ces deux ideaux-types, des dynamiques différentes sont à l’oeuvre. Dans le cas des PME, une analyse plus poussée révèle des situations de transition entre les restructurations de crise, les plus répandues, et les restructurations conduites avec un minimum de rationalité managériale. Dans le cas des établissements de grands groupes, c’est le degré de financiarisation qui s’avère le critère le plus discriminant pour expliquer la présence plus ou moins forte de comportements d’anticipation et d’accompagnement social des restructurations. Tandis que les entreprises s’inscrivant dans le modèle de management et de gouvernance ≪ a la française ≫ démontrent une certaine efficience, a l’inverse, la financiarisation des entreprises brutalement incorporées dans la sphère des grands groupes domines par le modèle acionnarial rend l’anticipation et l’accompagnement des restructurations quasiment impossible, du fait d’une instabilité chronique de leur gouvernance. Un constat encore a l’état d’hypothèse qui appellerait des
travaux ultérieurs. (source : ESC) |
En ligne : | http://www.esc-clermont.fr/fr_htm/recherche/cahiers.htm |