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| Titre : | La lassitude de l'acteur de l'innovation. (1993) |
| Auteurs : | Norbert Alter |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Sociologie du travail (vol. 35 - n° 4, 1993) |
| Article en page(s) : | pp. 447-468 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; INNOVATION ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ANALYSE DU TRAVAIL ; FRANCE |
| Résumé : | La sociologie des organisations veut que l'acteur ait la possibilité d'agir sur les contraintes en les modifiant ou en les évitant. La capacité de mise en oeuvre de la rationnalité de l'acteur se trouve "ébranlée" lorsqu'il s'agit de situations d'innovation. En effet l'action d'innover implique de tels conflits, pressions et incertitudes que l'acteur se retrouve face à une ambivalence : il peut soit persévérer, soit se lasser et renoncer. Il se cantonne alors dans un rôle d'agent. |
