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| Titre : | Fusion terminée, fusion interminable ? Le cas Peugeot-Citroën (2009) |
| Auteurs : | Emmanuelle Rigaud |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 95, mars 2009) |
| Article en page(s) : | pp. 26-34 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PERFORMANCE ; ETUDE DE CAS ; ETUDE HISTORIQUE ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; FRANCEOrganisme Cité PSA PEUGEOT CITROEN |
| Résumé : | Quand, lors d’une fusion entre des firmes dont la valeur provient de marques fortes, les dirigeants décident de maintenir ces marques, il est probable qu’ils enclenchent un processus de nature interminable ou, tout du moins, un processus dont la fin est indéterminable. C’est ce que semble montrer le cas de la fusion entre Peugeot et Citroën, étudié sur une période de plus de trente ans. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2009-1-page-26.htm |
