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Titre : | Les adultes relais, six ans aprĂšs le lancement du dispositif (200-2005) (2008) |
Auteurs : | CĂ©cile Baron ; Baptiste Brossard ; Patrick Nivolle ; Nicolas Schmidt |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Rapport de recherche du CEE (n° 50, octobre 2008) |
Article en page(s) : | 119 p. |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ MEDIATION ; PROFESSIONNALISATION ; VALIDATION DES ACQUIS ; TRAVAILLEUR SOCIAL ; FRANCE |
RĂ©sumĂ© : | Le programme Adultes relais, destinĂ© au secteur non marchand, dĂ©marre en 2000, avec l'objectif de dĂ©velopper la mĂ©diation sociale et culturelle pour « amĂ©liorer, dans les quartiers relevant de la politique de la ville, les rapports sociaux dans les espaces publics ou entre les habitants et les services publics ». Les principales missions des adultes relais sont : accueillir, informer et accompagner les habitants dans leurs dĂ©marches avec les services publics ; accompagner et renforcer la fonction parentale ; dĂ©velopper les capacitĂ©s d'initiative et de projet, etc. L'employeur signe une convention de trois ans, renouvelable une fois, avec l'Ătat, qui lui verse 80 % du Smic. Les adultes relais doivent ĂȘtre ĂągĂ©s d'au moins 30 ans, rĂ©sider dans une zone urbaine sensible, ĂȘtre sans emploi ou en contrat aidĂ©. Fin 2006, on comptait 6 900 conventions signĂ©es sur l'ensemble du territoire français (Source : Dares 2006). L'objectif initial de 10 000 postes n'est pas atteint Ă cause de freins institutionnels et statutaires ; de la dĂ©cision d'arrĂȘter le dispositif, suivie du revirement de novembre 2005 ; de l'insuffisante professionnalisation des petites associations potentiellement visĂ©es. L'enquĂȘte du CEE rĂ©alisĂ©e entre octobre 2005 et mars 2006 fait suite Ă celle de 2001-2002 (Baron, Nivolle, 2003). Elle se compose de 67 entretiens auprĂšs d'employeurs et de salariĂ©s dans 30 structures (23 associations, 4 collĂšges, 3 communes) d'Ile de France, du Nord et du RhĂŽne. Une dizaine d'entretiens ont Ă©galement Ă©tĂ© menĂ©s avec des responsables institutionnels chargĂ©s de la mise en oeuvre et du suivi de la mesure. Cette recherche met en Ă©vidence quatre maniĂšres de concevoir la mĂ©diation selon l'organisation de la structure et les objectifs fixĂ©s Ă cette activitĂ© et distingue, du cĂŽtĂ© des employeurs quatre usages de la mesure. Au cours de cette enquĂȘte, le devenir des Adultes relais apparaĂźt confortĂ© par des perspectives de formation dans un mĂ©tier ou un emploi qualifiĂ© au terme du dispositif. Cependant, un titre reconnu et transfĂ©rable ne peut conduire Ă un emploi que si des dĂ©bouchĂ©s rĂ©els existent sur le marchĂ© du travail pour cette qualification. Le devenir des emplois renvoie Ă la capacitĂ© des employeurs, des secteurs concernĂ©s et des pouvoirs publics Ă financer cette fonction. (Extraits rĂ©sumĂ© CEE) |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | http://www.cee-recherche.fr/sites/default/files/webfm/publications/rapportsderecherche/50-adultes_relais_lancement_dispositif.pdf |
Documents numériques (1)
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