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Résumé :
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En France comme dans d'autres pays, les politiques publiques et les initiatives de nombreux acteurs d'intermédiation se sont multipliées pour encourager les PME - surtout les plus petites d'entre elles - à adopter des méthodes de gestion des ressources humaines plus rationnelles et plus modernes. Ici ou là, on a pu également repérer des expériences exemplaires, plus ou moins isolées, menées par des dirigeants de PME dont la trajectoire personnelle, les croyances, la vision ou le capital relationnel, étaient au principe de leur capacité d'innovation dans ce domaine. Entre ces deux sources externes et internes d'innovation, rares sont les initiatives bottom up et collectives qui parviennent à générer une mutualisation de la gestion des ressources humaines sur des bases locales. Une expérience de ce type est ici observée qui ne prétend pas à la généralisation mais qui ouvre grand la porte à une interrogation rarement formulée : que se passe-t-il lorsque des petites entreprises s'auto- et s'inter-organisent en réseau pour résoudre elles-mêmes leurs problèmes de gestion des ressources humaines ? Paradoxalement, une grande partie des acteurs institutionnels et d'intermédiation qui ont d'ordinaire pour mission d'accompagner leur développement, finissent par déployer des stratégies qui font objectivement obstacle à leur démarche autonome d'innovation. (résumé auteur)
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