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| Titre : | Développer les capacités de l'entreprise par une meilleure gestion des frontières : les formes de coopération dans les secteurs de l'aéronautique et du spatial. (2007) |
| Auteurs : | Christiane Alcouffe ; Laboratoire interdisciplinaire de recherche sur les ressources humaines et l'emploi (Toulouse) ; Sophie D'Armagnac |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Note du LIRHE (n° 450, novembre 2007) |
| Article en page(s) : | [25 p.] |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE ; GESTION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; RESEAU D'ENTREPRISES ; TRAVAIL COLLABORATIF ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; FRANCE |
| Résumé : |
Les frontières de la firme ne sont une évidence ni pour les chercheurs ni même parfois pour ceux qui travaillent en entreprise. Tandis que les théoriciens de la firme s'attachent à déterminer ce qui lie les acteurs de manière spécifique, l'approche des sciences de gestion se construit davantage sur la nature et l'efficacité des décisions prises par l'entreprise et dans son périmètre d'action. Dans l'optique du gestionnaire, les nouvelles formes de coopération interentreprises ou au sein d'une même entreprise, ne posent pas foncièrement la question de la nature des frontières, mais interrogent sur la façon de les gérer en vue d'atteindre les objectifs du management. Dans un premier temps, les entreprises ont cherché à établir entre elles des modes de coordination efficaces, ces efforts se combinant étroitement à une modernisation des TIC. Les pratiques actuelles de coopération manifestent un dépassement de ces objectifs initiaux : les relations interentreprises ou entre les différentes entités d'une entreprise sont pratiquées comme une source possible de capacités nouvelles, construites sur le socle d'intérêts partagés, grâce à des échanges élaborés au fil du temps. L'avantage concurrentiel pouvant en résulter est ainsi difficilement reproductible à court terme. Cet article rend compte de trois formes de coopération qui répondent à ces caractéristiques, dans les secteurs de l'aéronautique et du spatial. L'analyse proposée ici procède d'études de cas qui permettent de mettre en évidence les types d'actifs créés sur les frontières des entreprises. |
| En ligne : | http://lirhe.univ-tlse1.fr/publications/notes/450-07.pdf |
