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| Titre : | Réussir les changements par le développement de l'apprentissage organisationnel : Les leçons du cas Shell (2001) |
| Auteurs : | Alice Guilhon ; Georges Trepo |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 65, septembre 2001) |
| Article en page(s) : | pp. 41-54 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION QUALIFIANTE ; COMPETENCE COLLECTIVE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; ETUDE DE CAS ; FRANCE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUROrganisme Cité SHELL |
| Résumé : | Le changement organisationnel, auquel sont confrontées de plus en plus d'entreprise, est un processus qui nécessite, de qui a la charge de le conduire, beaucoup de pragmatisme et de minutie. Comme il n'existe pas de méthode généralisable de réussite du changement, le consultant doit, avant tout, s'imprégner de l'histoire, des règles, des modes de coordination, de coopération et des objectifs des entreprises. Le changement organisationnel mené chez Shell Berre, en constitue une illustration très concrète. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.annales.org/gc/2001/resumes/septembre/04-gc-resum-FR-AN-AL-ES-septembre-2001.html#04FR |
