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| Titre : | Plaidoyer pour la flexibilité qualitative. (1998) |
| Auteurs : | Christophe Everaere |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Humanisme et entreprise (n° 227, février 1998) |
| Article en page(s) : | pp. 17-35 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FLEXIBILITE DE LA PRODUCTION ; FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; SALARIE ; ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | La flexibilité, définie comme une capacité d'adaptation sous la double contrainte de l'incertitude et de l'urgence, s'appuie sur deux modèles entièrement antagonistes : celui de la flexibilité qualifiante, qui joue sur la compétence et l'autonomie du salarié et celui de la flexibilité quantitative, qui ajuste l'emploi aux variations de l'activité. Dans tous les cas, l'avenir d'une entreprise dépend de celui de ses salariés. Il est donc important de concilier leurs intérêts respectifs. Pour cela, la flexibilité qualitative doit avant tout être privilégiée au travers des domaines de gestion que sont la stratégie, la production, les ressources humaines, le système d'information et le contrôle. |
