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| Titre : | Ingénierie simultanée de conduite de projet. Bibliothèque de France. Socrate. (1995) |
| Auteurs : | Claudine Alezra ; Sylvie Cukierman ; René Eksl ; Gérard Rolloy |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les cahiers de l'ANACT (n° 4, mars 1995) |
| Article en page(s) : | 47 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PROJET D'ENTREPRISE ; POLITIQUE PUBLIQUE ; SECTEUR PUBLIC ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ERGONOMIE ; MODERNISATION ; ETUDE DE CAS ; EVALUATION ; FRANCEOrganisme Cité SNCF ; BNF ; BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE ; SOCRATE |
| Résumé : | L'Anact est intervenu dans deux projets de grande envergure : l'EPBF (Etablissement public de la Bibliothèque de France) et la mise en place du logiciel Socrate à la SNCF. Cette étude évalue son intervention, et analyse plus particulièrement la dimension socio-technique des projets. Dans l'EPBF, elle a mené une réflexion sur l'organisation thématique de la bibliothèque : il s'agissait d'analyser l'organisation d'ensemble de l'établissement et d'y rattacher un chiffrage des effectifs. Les problèmes rencontrés ont été variés : l'étude a été basée sur le fonctionnement de l'actuelle Bibliothèque nationale, ce qui a donné une dimension comparative importante et renforcé la complexité de l'environnement institutionnel du dossier ; aussi, les intervenants se sont heurtés à l'absence de lieux de mémoire sur la conduite de projets dans l'administration. S'agissant de la mise en place de Socrate, il fallait analyser l'évolution des métiers dans un contexte professionnel dominé par la culture d'ingénieur. Si l'installation préalable de sites expérimentaux a permis de faire remonter une grande quantité d'informations à la direction, elle a perpétué les principes d'une organisation centralisatrice, ralentissant du même coup une appropriation plus rapide du nouveau logiciel. Une autre difficulté soulevée a été celle de l'association de ce type de projets aux démarches de réorganisation nécessaires et entreprises dans le même temps. |
