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| Titre : | La gestion des institutions culturelles est-elle spécifique ? (1996) |
| Auteurs : | D. Fixari ; CGS - CENTRE DE GESTION SCIENTIFIQUE.Paris ; F. Kletz ; F. Pallez |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | CAHIERS DE RECHERCHE DU CGS (n° 11, mars 1996) |
| Article en page(s) : | 26 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ARCHITECTURE ; PARTICIPATION DE L'ETAT ; FINANCEMENT D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE PUBLIQUE ; PROFESSIONNALISATION ; METIER DE L'ANIMATION SOCIOCULTURELLE ; CULTURE-LOISIR-SPORT ; FRANCE |
| Résumé : | La gestion des institutions culturelles est caractérisée par trois types de problèmes. Dès leur conception, les établissements reçoivent des mandats complexes les autorisant à inventer et enrichir leurs missions. Le développement de la réputation de l'organisme, à travers l'organisation d'évènements surtout, devient l'élément de référence par rapport auquel se définissent les rôles des acteurs. La mise en place d'instruments de gestion consacre l'installation d'une logique commerciale. De nouveaux rôles sont attribués aux anciens métiers et de nouvelles professionnalités se développent, dont l'orientation est encore mal définie. |
