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Editions Liaisons
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Paris
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Institut national de la statistique et des études économiques (France) ; MINISTERE DU TRAVAIL ET DES AFFAIRES SOCIALES ; LIAISONS SOCIALES ; France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) | Paris : Editions Liaisons | Les dossiers thématiques | 1996Autrefois considérées comme un signe d'archaïsme de l'économie française, les PME font désormais l'objet d'un jugement plus nuancé. Ce dossier thématique, reprenant des publications de l'INSEE, de la DARES et de Liaisons sociales fait le point s[...]texte imprimé
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Manager la formation consiste en une intégration de cette dernière à la politique de gestion et de développement des ressources humaines. Dans un précédent livre "La formation, atout stratégique pour l'entreprise", l'auteur développait la théor[...]texte imprimé
Au coeur de la performance de l'entreprise, se trouvent la fonction humaine et l'organisation du travail. Ces investissements sont prioritaires si les dirigeants veulent être capables de répondre aux exigences de compétitivité et de qualité, aux[...]texte imprimé
Institut national de la statistique et des études économiques (France) ; LIAISONS SOCIALES ; France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) | Paris : Editions Liaisons | Les dossiers thématiques | 1995Depuis la crise économique liée au premier choc pétrolier, la tendance des entreprises a été de faire appel à des formes d'emploi dites précaires. L'intérim tout d'abord, puis les contrats à durée déterminée ont ainsi fait l'objet d'une très gra[...]texte imprimé
Institut national de la statistique et des études économiques (France) ; France. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques-DARES (Paris) ; LIAISONS SOCIALES.Paris | Paris : Editions Liaisons | Les dossiers thématiques | 1995Ce dossier est constitué d'études, d'articles et de résultats déjà publiés par l'INSEE, la DARES et Liaisons sociales. Le travail à temps partiel augmente rapidement depuis les années 1990, au point que le nombre d'emplois ainsi créés est égal à [...]texte imprimé
Ce manuel concernant l'audit des ressources humaines met en scène successivement : au niveau collectif, l'audit du climat social ; l'audit des performances individuelles afin d'accroître l'efficacité des pratiques d'évaluation ; l'audit des pote[...]texte imprimé
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Gilles Delahaye ; Didier Jedliczka ; G. Horgan jack, Préfacier, etc. | Paris : Editions Liaisons | 1994Les besoins des entreprises en formation n'ont peut-être jamais été aussi nombreux ni jamais autant étudiés. Cependant, quand on souligne le manque de compétence de la main-d'oeuvre par exemple, désigne-t-on toujours la même chose ? De manière u[...]texte imprimé
Après avoir présenté l'environnement général de la formation en entreprise, l'auteur précise que sa problématique est fondée sur la constatation suivante : la formation sert "de lien entre le projet d'entreprise, les projets des individus et la [...]texte imprimé
Un travail d'enquête et d'analyse a précédé cet exposé sur les relations entre les stratégies de développement des entreprises et leurs politiques d'emploi. En éclairant les modes de décision qui ont cours, les auteurs en viennent à préciser le [...]texte imprimé
La loi quinquennale n° 93-1313 du 20 décembre 1993 relative au travail, à l'emploi et la formation professionnelle comporte 83 articles et le dispositif réglementaire d'application 44 décrets, 5 arrêtés, 35 circulaires. Ce numéro hors-série réun[...]texte imprimé
Analyse de l'ensemble des démarches et des méthodes de classification des compétences, cet ouvrage est le fruit des travaux réalisés par deux membres de l'Institut Entreprise et Personnel. En utilisant la triangulation systémique comme mode d'ap[...]texte imprimé
"Comprendre le bilan de compétences" propose un certain nombre d'éléments permettant aux acteurs que sont les DRH, responsables de formation, de promotion etc. d'utiliser au mieux ce dispositif. Il rappelle le contexte dans lequel la loi a vu le[...]texte imprimé
Pierre Caspar, Préfacier, etc. ; Jean Kuperholc ; Alain Mor ; François Piettre | Paris : Editions Liaisons | 1993Cet ouvrage propose une classification théorique et pratique du développement des nouvelles formes de formation. Les auteurs soulignent d'entrée la nécessité de la flexibilité pour la formation. Ils rappellent les évolutions qui ont donné naissa[...]texte imprimé
Les années 80 semblent avoir constitué les "années-projets" pour les entreprises. Les auteurs du présent document considèrent close la période pendant laquelle le projet apparaissait sous une forme presque "publicitaire". Désormais le projet d'e[...]texte imprimé
Le jeune cadre porte cette dénomination à partir du moment où il entre dans une école, un institut ou une filière universitaire qui lui confère automatiquement l'appellation correspondante. Son entrée dans cette filière est elle-même le fruit d'[...]texte imprimé
La construction de l'Europe a fait émerger la nécessité d'une gestion européenne des ressources humaines. Cet ouvrage contribue à répondre à ce besoin. Il s'attache tout d'abord à présenter les diversités européennes : contextes, diversité des r[...]texte imprimé
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L'évaluation du personnel, enjeu essentiel pour une bonne gestion des ressources humaines, nécessite d'une part une approche humaine (écoute, entretien) et d'autre part des méthodes rationnelles établies grâce à la psychologie scientifique, l'in[...]texte imprimé
Après avoir souligné la nécessité d'une gestion prévisionnelle de l'emploi et en avoir proposé une définition, l'auteur s'attache à montrer les aspects globaux et collectifs de l'emploi tant en termes d'évolution des métiers que des besoins futu[...]texte imprimé
La gestion prévisionnelle des emplois permet de prévoir les organisations futures pour une meilleure productivité. Louis Mallet la situe ici dans une démarche générale qui prend en compte l'environnement économique et la diversité des entreprise[...]texte imprimé
Manager la formation consiste en une intégration de cette dernière à la politique de gestion et de développement des ressources humaines. Dans un précédent livre "La formation, atout stratégique pour l'entreprise", l'auteur développait la théori[...]texte imprimé
Cinq phases sont à mettre en oeuvre dans une opération de recrutement : préparer, déclencher, choisir, conclure et suivre. La réussite de cette opération dépend non seulement des techniques établies, mais également de leur intégration dans une s[...]texte imprimé
De l'histoire de la rémunération au concept de rémunération globale, Gérard Donnadieu analyse dans cet ouvrage tous les aspects de la rétribution. Il expose les différentes théories, les pratiques situées dans leur contexte économique, les possi[...]texte imprimé
La politique d'appréciation du personnel ne se limite pas à l'entretien et doit être située dans la démarche plus globale de gestion stratégique de l'entreprise. Pour mener à bien cette opération, les auteurs proposent trois réflexions : - Que f[...]texte imprimé
Tous s'accordent aujourd'hui pour souligner l'importance du facteur humain dans la gestion des entreprises. C'est la raison pour laquelle Claude Vermot-Gaud s'attache à montrer comment il est possible de détecter puis d'optimiser les potentiels [...]