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| Titre : | From Advice to “Secret Mandates”: The Evolution of Government Intervention in Public-Sector Bargaining in Alberta, Canada (2024) |
| Auteurs : | Jason Foster ; Bob Barnetson ; Susan Cake |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (vol. 79, n° 1, Hiver 2024) |
| Article en page(s) : | 17 p |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ NEGOCIATION COLLECTIVE ; SECTEUR PUBLIC ; POLITIQUE PUBLIQUE ; LEGISLATION ; DROIT SYNDICAL ; ORGANISATION SYNDICALE ; APPROCHE LOCALE ; CANADA |
| Résumé : | Au Canada, les gouvernements ont de plus en plus recours à de multiples outils pour faire avancer leur agenda politique au détriment de la libre négociation collective dans le secteur public. L'intervention législative est depuis longtemps une stratégie visant à restreindre les droits de négociation (Evans et al., 2023). Récemment, les gouvernements se sont tournés vers des moyens non législatifs pour influencer les résultats des négociations. Cet article traite de l'utilisation d'un bureau de coordination, une tactique résolument non législative, et de la manière dont, au cours de deux rondes de négociations, le bureau a transformé les rapports collectifs dans le secteur public en Alberta. La négociation a également été influencée par l'adoption d'une obligation légale de garder secrets les mandats gouvernementaux, ce qui a eu pour effet d'accroître la frustration des représentants syndicaux et de nuire aux relations à long terme. Ensemble, ces mesures ont fourni au gouvernement un puissant moyen d'influence qui, en cas de réussite, pourrait s'étendre à d'autres juridictions. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.7202/1112835ar |
