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| Titre : | Engineers, management and trust (1987) |
| Auteurs : | Peter Armstrong |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Work, employment and society (vol. 1, n° 4, December 1987) |
| Article en page(s) : | pp. 421-440 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INGENIEUR ; CADRE ; ENCADREMENT ; METIER DE LA GESTION ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ROYAUME UNI |
| Résumé : | La position des ingénieurs britanniques au sein de l'encadrement s'avère inconfortable. Les auteurs situent la cause de ce malaise dans la conception du management qui prévaut traditionnellement outre-Manche et pour laquelle les ingénieurs de formation sont mal armés. Les activités de management se concentrent sur les problèmes de gestion financière à long terme et sur le marketing stratégique alors que l'enseignement privilégie surtout les aspects hiérarchiques des fonctions d'ingénieur par rapport au travail de production. L'article développe ces différents aspects et souligne les difficultés qu'éprouvent les ingénieurs britanniques à se faire reconnaître comme "dignes de confiance" pour des fonctions d'encadrement. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.1177/0950017087001004002 |
