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| Titre : | Le management des « différences culturelles ». Circulation de l’essentialisme racial dans les multinationales en France (2024) |
| Auteurs : | Anne Zhou-Thalamy |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | La Nouvelle Revue du Travail (n° 24, 2024) |
| Article en page(s) : | mis en ligne le 16 avril 2024 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE MULTINATIONALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; FRANCE ; DISCRIMINATION RACIALE ; POPULATION D'ORIGINE ETRANGERE |
| Mots-clés: | Culturalisme |
| Résumé : | Cet article se propose d’étudier le « management interculturel » au sein d’entreprises multinationales en France et les effets de ces classifications racialisantes sur les discours et les pratiques des manager·euses au sein de l’espace du travail. Dans un contexte français de cécité à la race, de quelle manière les différences culturelles sont-elles construites et appropriées dans cet espace ? Quels sont les usages et effets de catégorisation résultant de la circulation de ce cadre d’intelligibilité ? En prenant le cas du management des « cultures asiatiques », il s’agira de revenir sur la construction des différences culturelles dans l’espace des multinationales. En second temps, cet article explicitera les caractéristiques sociales des agent·es de la circulation de ce cadre d’intelligibilité racialisant. Finalement, la troisième partie reviendra sur la réception ainsi que l’usage de ces normes de gestion culturalistes par les acteur·ices du haut de la hiérarchie de cet espace. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.4000/nrt.15760 |
