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| Titre : | Le reengineering. Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances. |
| Auteurs : | Michael Hammer ; James Champy |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Dunod, 1993 |
| Format : | 247 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité HALLMARK ; TACO BELL ; CAPITAL HOLDING ; BELL COMPANYThésaurus CEREQ ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; MONOGRAPHIE D'ENTREPRISE ; ETATS UNIS |
| Résumé : | Le "reengineering" se définit comme l'invention d'un nouveau modèle d'entreprise qui réponde aux conditions de compétitivité modifiées. En effet les auteurs identifient trois forces - l'exigence accrue des consommateurs, l'intensification de la concurrence et l'accélération du changement sous toutes ses formes - qui exercent une pression violente sur le modèle d'entreprise aujourd'hui en vigueur dans les économies développées. Le "business reengineering" constitue une réponse à ces exigences et sa mise en oeuvre par des entreprises aux Etats-Unis apparaît positive. Au coeur de ce concept se trouve l'idée de "rupture" avec les anciens modes de pensée et d'organisation économique en vigueur depuis longtemps. Il a été mis au point de façon empirique par les auteurs eux-mêmes qui se livrent ici à un plaidoyer fervent pour leur méthode. Quatre études de cas complètent la présentation théorique. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 25247 | O-112-94 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
