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| Titre : | Faire faire ou faire avec ? : La crise de la fonction managériale sous le prisme de l’ergologie (2023) |
| Auteurs : | Christine Martin ; Christine Noël-Lemaitre |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Education et socialisation - Les cahiers du CERFEE (n° 68, 2023) |
| Article en page(s) : | mis en ligne le 24 juin 2023 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FONCTION DIRECTION GENERALE ; FRANCE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; SANTE AU TRAVAIL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE |
| Mots-clés: | Ergologie |
| Résumé : | La fonction du manager est circonscrite dès son origine dans l’idée de faire faire aux autres. Ainsi le manager est avant tout celui qui doit « prendre en main », c’est-à -dire à la fois motiver, contrôler et encadrer l’activité des membres de son équipe. Porteurs des modes d’organisations et chargés de leurs mises en œuvre, les managers peuvent se retrouver eux-mêmes victimes de ces modèles et sont souvent les premières victimes des risques psychosociaux. Dans ce contexte n’est-il pas temps d’imaginer un management qui ne surplombe pas le travail mais qui le comprenne réellement et parte du travail réel des différents protagonistes ? Cela est-il possible ? Et comment penser le travail managérial lui-même ? Cette contribution propose une nouvelle conception du management intégrant les analyses formulées par les approches critiques francophones développées par des chercheurs en sciences humaines et sociales, analyses reprises et prolongées par l’ergologie. En effet, la vision du travail portée par l’ergologie induit une vision alternative du management, qui n’impliquerait plus simplement de « faire faire aux autres » mais plutôt de « faire avec les autres » c’est-à -dire coconstruire le sens à donner à son travail, à l’organisation à laquelle on appartient et au vivre-ensemble. Après avoir proposé une brève historique du management au regard des travaux critiques consacrés au management, nous expliciterons en quoi la démarche ergologique permet de fonder une nouvelle approche du management. Puis, nous verrons en quoi cette nouvelle approche consistant à « faire avec » apporterait des éléments de réponse en termes de santé au travail pour les salariés ainsi que pour les managers eux-mêmes, nous proposerons un renouvellement de fonction des managers qui doivent passer du faire faire, à l’ambition de « faire avec ». |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.4000/edso.24184 |
