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| Titre : | Freins et leviers organisationnels d’une démarche de responsabilisation : enquête qualitative auprès de salariés d’une industrie aéronautique (2021) |
| Auteurs : | Alison Caillé ; Christine Jeoffrion |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue des conditions de travail (La) (n° 12, juillet 2021) |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; FRANCE ; INNOVATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL |
| Mots-clés: | Responsabilisation |
| Résumé : | Pour faire face aux (r)évolutions socio-économiques du 21e siècle, les entreprises s’essayent à diverses formes d’innovation managériale afin d’améliorer conjointement leur performance et le bien-être de leurs salariés. Cette étude a été menée au sein d’une entreprise aéronautique française qui expérimente une démarche de « responsabilisation » des salariés depuis près de cinq ans. Toutefois, qu’en pensent les travailleurs ? Et comment vivent-ils ces changements ? Grâce à la réalisation d’une enquête qualitative (entretiens individuels et collectifs) auprès de 128 salariés, nous avons identifié les principaux obstacles d’ordre organisationnel pouvant freiner la mise en place de ce type d’innovation managériale, mais aussi les leviers pouvant être mobilisés par l’entreprise afin de faire évoluer les pratiques vers un modèle responsabilisant. Des pistes d’actions concrètes sont proposées pour les organisations en cours de transformation managériale. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.anact.fr/alternatives-organisationnelles-et-manageriales-promesses-et-realites |
