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| Titre : | Discuter des paradoxes dans les organisations complexes (2021) |
| Auteurs : | Xavier LĂ©on ; John Cultiaux |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des conditions de travail (La) (n° 12, juillet 2021) |
| Article en page(s) : | pp. 23-32 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COMPLEXITE DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; RECHERCHE ACTION ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; ENCADREMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE |
| Résumé : | L’article rend compte d’une recherche-intervention ayant pour objectif la mise en œuvre d’un espace de co-développement sur le travail de managers qui vivent un processus d’intégration dans une grande organisation du secteur de la distribution de produits spécialisés. Après avoir exposé le cadre conceptuel, la stratégie et le design de la démarche, il analyse, à travers les événements signifiants du dispositif, les évolutions de la dynamique du groupe et les problématiques émergentes. Il montre comment les représentations du travail des managers, et leur capacité à penser la complexité se modifient en prenant davantage en compte les paradoxes organisationnels. Enfin, il propose d’en dégager quelques enseignements pour des recherches-interventions auprès de managers dans des organisations complexes. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.anact.fr/alternatives-organisationnelles-et-manageriales-promesses-et-realites |
