
Titre : | Le consultant face Ă lâemprise (2021) |
Auteurs : | Jonathan Benelbaz ; Andreea Padurariu |
Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
Dans : | Nouvelle revue de psychosociologie (n° 31, 2021/1) |
Article en page(s) : | pp. 227-239 |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DU CONSEIL ; ENQUETE ; FRANCE ; SECTEUR PUBLIC ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL |
RĂ©sumĂ© : | Lâobjet de cet article est de dĂ©crire le travail du consultant dans le cadre dâune intervention menĂ©e sous forme dâenquĂȘte pour le compte dâune organisation exerçant dans le secteur de la prestation des soins Ă la personne. En sâappuyant sur leur enquĂȘte, les auteurs cherchent, dans un premier temps, Ă expliquer le rĂŽle de consultant dans un travail de transformation de lâinstance groupale au sein dâune organisation marquĂ©e par une dynamique conflictuelle. Dans un second temps, les auteurs visent Ă prĂ©senter les diffĂ©rentes Ă©tapes de leur intervention. Ces Ă©tapes sâefforcent de recueillir la parole et le vĂ©cu subjectif des interlocuteurs, de donner du sens Ă leur vĂ©cu pour relancer leur pensĂ©e et permettre ainsi de favoriser la coopĂ©ration entre les acteurs de lâorganisation. |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | https://doi.org/10.3917/nrp.031.0227 |