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| Titre : | L'Ă©nergie du tiers secteur : Dossier (2021) |
| Auteurs : | Laurent Tertrais, dir. |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Cadres CFDT (n° 488, avril 2021) |
| Article en page(s) : | pp. 5-90 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; FRANCE ; BENEVOLAT ; CRISE SANITAIRE ; RECRUTEMENT ; PROFESSIONNALISATION ; ASSOCIATION ; COOPERATIVE DE PRODUCTION ; GESTIONOrganisme Cité CAE - Coopérative d’Activités et d’Emploi |
| Résumé : | Le tiers secteur représente le choix d’une gouvernance de l’organisation basée sur une plus grande participation des salariés au projet et à la gestion de l’entreprise, ainsi que la recherche de mécanismes de délibération collectifs. Quelles sont les innovations managériales ? Sont-elles tenables dans les moments durs et des appuis pour traverser les crises ? Le caractère non-lucratif n’échappe pas à une rigueur de gestion, voire à une certaine « managérialisation » pour toujours plus de performance et d’efficacité : en quoi est-ce en tension avec une vision fondée sur l’engagement, la vocation et le militantisme ? Et en quoi ces convictions changent-elles les entreprises commerciales qui cherchent l’agrément ESS ? Le tiers secteur affirme ainsi la finalité d’une activité centrée sur son utilité sociale. Il suscite l’engagement au travail pour des convictions et des idéaux partagés. En quoi cela change-t-il les liens de travail, y compris hiérarchiques, la loyauté et l’autonomie ? N’y a-t-il pas un risque que l’activité réelle ou perçue soit en décalage avec l’image que porte l’organisation ? Quelle articulation entre les statuts de salariés et de bénévoles, garants de la vocation démocratique et de l’engagement sociétal de la structure ? |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.larevuecadres.fr/numeros/l-energie-du-tiers-secteur/6944 |
