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| Titre : | Qui sont les dirigeants de start-up ? Typologie en fonction de leurs représentations en matière de croissance et de gouvernance (2021) |
| Auteurs : | Caroline Tarillon ; Jean-Pierre Boissin |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue de l'entrepreneuriat (vol. 20, n° 2, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 45-88 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ START-UP ; CHEF D'ENTREPRISE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; CULTURE PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | Nous cherchons à comprendre en quoi les représentations des dirigeants de start-up sur la gouvernance et la croissance influencent la croissance de leur entreprise. Les réponses de 253 dirigeants mettent en évidence l’existence de quatre profils types : indépendants, collectifs, managers et autocentrés. Notre analyse montre qu’il est préférable qu’un dirigeant de start-up soit prêt à ouvrir et formaliser sa structure de gouvernance mais aussi à accorder un large rôle à ses actionnaires (cognitif et coercitif) pour soutenir la croissance de sa société. Notre typologie souligne également la diversité dans la vision qu’ont les dirigeants de start-up des conséquences attendues de la croissance. Il existe donc un fort besoin de sensibilisation des dirigeants aux rôles des actionnaires et aux conséquences de la croissance. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/entre.202.0045 |
