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| Titre : | Infléchir la trajectoire de défaillance de la PME : actions du dirigeant et de l’équipe dédiée au redressement (2021) |
| Auteurs : | Danouchka Zemis ; Benoît Demil |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue de l'entrepreneuriat (vol. 19, n° 2, 2020/2) |
| Article en page(s) : | pp. 67-92 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PME-PMI ; ENTREPRISE EN DIFFICULTE ; CHEF D'ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETUDE DE CAS ; FRANCE |
| Résumé : | Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Elle se concentre sur le dirigeant, considéré comme l’acteur majeur de l’entreprise dans ces situations, en mesure d’infléchir cette trajectoire. Notre étude cherche à identifier en particulier les actions menées par le dirigeant et son équipe pour redresser l’entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME dont les données ont été collectées sur une période de 3 ans. 35 séquences d’actions identifiées dans ces trajectoires sont analysées. Cette analyse permet de mettre en avant trois résultats principaux. Le premier est la mise en évidence de quatre catégories d’actions qui visent à rétablir la rentabilité et la liquidité de l’entreprise. Nous mettons notamment en lumière les actions dites de communication par rapport à la littérature existante. Le deuxième résultat concerne les actions privilégiées par le dirigeant. Ce dernier favorise les actions visant d’abord l’activité pour restaurer le chiffre d’affaires ou en diversifier les sources. Nous n’observons pas de combinaisons préférentielles d’actions ni de liens entre types d’actions engagées et résultats obtenus (sortie ou non de la trajectoire de défaillance). Enfin, notre troisième résultat concerne la gestion de la trajectoire. Les dirigeants de notre échantillon gèrent collectivement le redressement de leur entreprise. Ils constituent un noyau stratégique, c’est-à -dire qu’ils s’entourent d’une équipe dédiée pour gérer la situation dont la composition évolue dans le temps en fonction du degré de défaillance. Plus la PME s’engage dans la trajectoire de défaillance, plus le dirigeant modifie son noyau stratégique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2020-2-page-67.htm |
