Accueil
| Titre : | La gestionnarisation des forces armées (2020) |
| Auteurs : | Sophie Lefeez |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 140, 2020/2) |
| Article en page(s) : | pp. 19-29 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ARMEE ; MILITAIRE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FLUX TENDU ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; FRANCE |
| Résumé : | L’introduction de la rationalité managériale au sein des armées françaises date du début du XXIe siècle. Elle se caractérise par une multiplication des textes réglementaires et l’instauration d’outils de comptage et de mesure, des pratiques de flux tendu et des regroupements destinés à réduire la quantité de ressources employées. Pour garantir la performance des armées face à n’importe quel adversaire à moindre coût, les matériels comportent une architecture modulaire apte à recevoir le kit approprié à la situation, tandis que les servants sont invités à suivre le geste prescrit et se font aider d’intelligence artificielle. Dans l’idéal gestionnaire, l’interchangeabilité des hommes comme des matériels serait totale. Mais cette armée se retrouve enserrée dans un étau de normes de plus en plus souvent issues du civil. Toute déviance au mode commun étant désormais mal perçue, en proie à l’exigence biopolitique de faire vivre, les spécificités militaires sont plus difficilement reconnues et acceptées, questionnant l’opérationnalité, voire l’existence même, de l’armée. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/geco1.140.0019 |
