Accueil
| Titre : | Les contributions des pratiques managériales participatives à l’engagement organisationnel affectif des salariés : Une analyse tétraclasse (2019) |
| Auteurs : | Patrick Valéau ; Sylvie Llosa |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 36, 2019/3) |
| Article en page(s) : | pp. 55-80 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; EXPRESSION DES SALARIES ; MOTIVATION ; ENCADREMENT ; FRANCE ; SALARIE |
| Résumé : | Les pratiques managériales participatives étaient initialement envisagées comme des « facteurs plus » favorisant l’engagement organisationnel affectif. Notre étude montre que certaines de ces pratiques sont devenues, avec le temps, des « facteurs clés » avec des effets sur l’engagement, mais aussi, lorsqu’elles sont insuffisamment développées, des effets sur le désengagement. Nous avons exploré cette proposition initiale sur sept pratiques en appliquant l’analyse tétraclasse aux données recueillies auprès de 230 salariés d’un groupe agroalimentaire. Nos résultats soulignent que la gestion des carrières et la reconnaissance sont des pratiques clés dont le développement contribue à l’engagement et dont les absences se traduisent par du désengagement. Dans l’organisation étudiée, la participation et l’information descendante, mais aussi la formation et l’autonomie, restent des pratiques comparativement moins impactantes. De façon inattendue, l’équité salariale apparaît comme une pratique contribuant uniquement à l’engagement, mais dont les manques n’ont que peu d’effets sur le désengagement. Ces résultats contribuent à la réflexion théorique sur le management participatif, tout en fournissant un outil de hiérarchisation aisément accessible aux praticiens. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-rimhe-2019-3-page-55.htm |
