Accueil
| Titre : | Crise sociale et apprentissage collectif : les deux faces de la transformation des entreprises (2016) |
| Auteurs : | Florence Osty |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Sociologies pratiques (HS 2 - 2016, 2016/1) |
| Article en page(s) : | pp. 59-68 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Auteur Cité UHALDE MarcThésaurus CEREQ CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT SOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; MODERNISATION D'ENTREPRISE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité CESI |
| Résumé : | Les travaux de Marc Uhalde ont porté principalement sur les processus de transformation des entreprises. Ils révèlent deux trajectoires différentes : celle de la crise sociale, appréhendée sous la forme d'un vécu collectif de crise, d'un état dans le mouvement d'une trajectoire de changement. La modernisation représente l'autre facette possible du changement social et repose sur des dynamiques d'apprentissage collectif en lien avec une qualité de dirigeance spécifique. Finalement, la sociologie émerge comme une ressource de compréhension, mais aussi d'intervention, notamment pour dépasser des situations critiques. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2016-1-page-59.htm |
