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| Titre : | Quand les seniors managent la génération Y (2015) |
| Auteurs : | Richard Delaye |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Problèmes économiques (n° 3106, deuxième quinzaine ; février 2015) |
| Article en page(s) : | pp. 13-20 |
| Note générale : | Article paru dans "Revue interdisciplinaire Management, Homme(s) et Entreprise" |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GENERATION ; ENCADREMENT ; GESTION ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; FRANCE |
| Résumé : | Les leaders de demain appartiennent à la génération Y– les Digital Natives ou Millenials comme on les désigne dans le monde anglo-saxon. Nés entre 1979 et 1995, ils sont environ 13 millions en France – où ils représentent 40 % des actifs –, 70 millions aux États-Unis et 200 millions en Chine. L’intégration dans l’entreprise de ces jeunes – qui pour la plupart ont été éduqués selon les principes dits des cinq « s » : sur-consommation, sur-stimulation, sur-valorisation, sur-protection et sur-communication – provoque une profonde mutation des pratiques de management. Certains directeurs des ressources humaines de grandes sociétés ont engagé une réflexion sur le mode de management de cette nouvelle génération de salariés. En rendant la hiérarchie moins pesante et plus discrète au quotidien, l’entreprise française Club Med a ainsi réussi à ramener le turn-over de ses salariés de 18 % à 3 %. Différentes enquêtes réalisées auprès d’étudiants en management montrent en outre que si les Millenials sont considérés par les seniors comme des salariés particulièrement individualistes, ces derniers semblent néanmoins soucieux de favoriser le dialogue intergénérationnel au sein l’entreprise. |
| Document Céreq : | Non |
