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| Titre : | Accompagner l'entrepreneur dirigeant de PME : faut-il adapter les savoirs ou les relations ? (2014) |
| Auteurs : | Marie Gallais ; Martine Boutary |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue internationale PME (vol. 27, n° 3-4, 2014) |
| Article en page(s) : | pp. 51-69 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; PME-PMI ; CHEF D'ENTREPRISE ; THEORIE ; ETUDE DE CAS |
| Résumé : | Les actions de soutien vers les PME se sont renforcées ces dernières années, mais nous constatons que ces efforts n’ont pas toujours un écho favorable. Une hypothèse tient au manque d’adaptation des programmes d’accompagnement, en termes de savoirs et de construction de relations. Dans cet article, nous proposons une réflexion complémentaire sur les voies que l’accompagnement entrepreneurial doit poursuivre pour être plus efficace. Nous mobilisons le concept de rapport de prescription d’Hatchuel (2001). Ce cadre théorique permet de représenter les continuums ouverts de l’accompagnement sur lesquels se construisent les savoirs et les relations, en considérant d’une part la singularité des situations de changement auxquelles est confronté l’entrepreneur dirigeant de PME et d’autre part les besoins de ce dernier (adaptation, projection, résolution de problèmes, problématisation…). Dans ce cadre, nous étudions un cas particulier de programme d’accompagnement : « France Investissement. LeClub » à destination de PME à fort potentiel. L’étude montre que l’accompagnant peut sortir de cette relation unilatérale d’expert pour aller vers une relation d’animateur, traducteur et de catalyseur des apprentissages, dans le cadre de réseaux par exemple. L’article propose un regard novateur sur le métier de l’accompagnement et incite les intervenants à adopter une vision élargie de leur mission. Mots-clés Accompagnement, Innovation et entrepreneuriat, Gestion du changement, Entrepreneur dirigeant de PME, Savoir, Relation. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
