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| Titre : | Les fusions dans les organisations publiques : le cas de PĂ´le Emploi (2014) |
| Auteurs : | Simon Wangani |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des sciences de gestion (n° 263-264, 2013/5) |
| Article en page(s) : | pp. 19-26 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE PUBLIQUE ; ETUDE DE CAS ; PERFORMANCE ; FRANCEOrganisme Cité POLE EMPLOI |
| Résumé : | Face aux transformations des services publics notamment, d’une part, la loi organique relative aux lois de finances qui introduit une logique de performance et des résultats et d’autre part, certaines directives européennes qui imposent aux États membres un certain nombre de critères de convergence en matière de réduction des déficits publics, les dirigeants des organisations publiques vont à la recherche des outils qui vont permettre à une organisation d’améliorer ses performances. Dans cette perspective, les fusions constitueraient une des solutions appropriées. Notre étude de cas menée au sein d’une organisation publique d’insertion professionnelle « Pôle Emploi » met en exergue le rôle et l’impact de cet outil dans la gestion des organisations publiques et montre que la pratique des fusions dans les organisations publiques peut se généraliser. (source revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2013-5-page-19.htm |
