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| Titre : | Monitorat, maîtrise, administration et direction : Quatre formes du travail d’encadrement dans l’industrie (2005) |
| Auteurs : | Loup Wolff |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Réseaux (n° 134, 2005) |
| Article en page(s) : | pp. 123-155 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; SECTEUR SECONDAIRE ; TYPOLOGIE ; SALARIE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | En 1997, près d’un tiers des salariés du secteur industriel estiment dans leur travail avoir une fonction d’encadrement. Après plusieurs décennies de discours sur les bénéfices d’une gestion participative de la main-d’œuvre et de l’implication subjective des salariés au travail, les entreprises – au moins dans l’industrie – ont encore besoin de chefs pour fonctionner. Mais l’étendue des responsabilités déléguées, ainsi que la nature de ces responsabilités varient très sensiblement d’un encadrant à un autre, selon sa position dans la hiérarchie de l’entreprise, selon son niveau diplôme, son ancienneté, son sexe et enfin son origine sociale. Nous proposons dans cet article d’examiner quatre figures idéales-typiques des salariés de l’industrie déclarant avoir « une ou plusieurs personnes sous [leurs] ordres ou [leur] autorité ». Direction, administration, maîtrise et monitorat sont ainsi les quatre formes, empiriquement identifiées, de l’encadrement dans l’industrie. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-reseaux-2005-6.htm |
