Accueil
| Titre : | Dis-identification in Organizations and Its Role in the Workplace (2013) |
| Titre original: | La dés-identification organisationnelle et son rôle au travail |
| Auteurs : | Kirk Chang ; Chien-Chih Kuo ; Man Su ; Julie Taylor |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (n° 68-3, Été/Summer 2013) |
| Article en page(s) : | pp. 479-506 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CORPORATISME ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE SOCIALE D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; TAIWAN |
| Résumé : | De nombreuses théories et recherches ont montré que l’identification organisationnelle (IO) bénéficie à la fois aux individus et aux groupes, et qu’elle facilite le développement de l’engagement à long terme et du soutien envers l’organisation. Des études antérieures ont mis en évidence l’importance d’un mécanisme d’identification au travail, c’est-à -dire la façon dont les salariés définissent leur concept de soi vis-à -vis leur organisation. Contrairement à ces études, nous avons exploré le processus par lequel les salariés dissocient leur identité de celle de leur organisation, c’est-à -dire en définissant qui ils sont par ce qu’ils ne sont pas. Il est intéressant de noter que la façon dont les individus se dés-identifient de l’organisation reste peu claire et que le concept de dés-identification organisationnelle (DIO) n’a, pour l’instant, fait l’objet que de peu de recherches, il y a donc peu de théories à ce sujet. La présente étude propose ainsi une nouvelle lecture du concept de DIO et de son importance au travail. (RI/IR) |
| Document Céreq : | Non |
| En savoir plus : | Présentation complète sur le site de l'éditeur |
