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| Titre : | Managing the return of expatriate staff to their mothe company (2013) |
| Auteurs : | Michel Barabel ; Olivier Meier |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 90, octobre-novembre-décembre 2013) |
| Article en page(s) : | pp.19-34 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ MOBILITE GEOGRAPHIQUE ; CADRE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAILLEUR MIGRANT ; FRANCE |
| Résumé : | Cet article s’interroge sur les raisons du taux d’insatisfaction élevé et constant des expatriés à leur retour en dépit des mises en garde des chercheurs et l’amélioration des pratiques des entreprises. Les résultats de notre recherche montrent que l’un des principaux facteurs explicatifs tient aux différences cognitives sur la façon de valoriser l’expatriation, qui conduisent RH et expatriés à adopter des modes de pensée et d’action antagonistes. Il en résulte différentes préconisations aussi bien en direction des services RH que des expatriés pour faire converger leurs positions afin d’améliorer la gestion des retours.(source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2013-4-page-19.htm |
